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363050.com发布时间：2025-12-10 21:03:30 点击量：
本文为上海曼昆律师事务所创始人刘红林律师在北大汇丰商学院的讲课分享，部分内容有删减。
为了表述安全，涉及到Token的部分，统一用「数字资产」来表述，希望大家理解。
非常开心在这么阳光明媚的早上，在北大汇丰商学院的校园里和大家分享。我是曼昆律师事务所的创始人，刘红林律师，一个不太走寻常路的法律人。为什么说不走寻常路？因为我在 2013 年还没毕业的时候，就加入了一家非常早期的“法律 + 互联网”的公司，做的事情就是用互联网的工具和方法，去优化一个极其传统的行业——法律服务。作为法律科技的创业公司，我们在 2015 年拿到了腾讯的 A 轮战略投资，到 2021 年，我重新开始创业，创办一家专注Web3.0 细分领域的律师事务所——曼昆律师事务所。
作为互联网与法律行业的从业者，我一直在寻找创新的机会。在创办曼昆律所伊始，我的思考点是：我们的差异化到底在哪里？回头看自己的经历，发现两点：第一，我对互联网比较熟；第二，更重要的是，我对“下一代互联网”——也就是以区块链为技术底层的互联网——特别感兴趣。
所以，曼昆从 2021 年开始，就选择了一个非常“细分”的行业方向：只做跟区块链行业相关的法律服务。我们在当时是国内第一家专注Web3.0区块链行业的律师事务所。四年过去了，到现在为止，我们依然还是国内唯一一家，目前我们在上海、深圳、杭州、香港等地，一方面说明法律行业确实比较传统和保守；另一方面也说明，大家对Web3.0 或者说区块链这个行业，其实还比较陌生。今天，我希望用大概一个小时的时间，和大家聊一聊我们在这个行业里看到的一些现象、机会和风险，也包括商业创新的机会。
2025 年这个时间点，我们对整个行业的感受大概是：一方面，各种资讯铺天盖地，你会看到美国总统公开喊话，要让比特币“在美国合法发生”；你也会看到香港不断推出合规的数字资产政策和牌照制度。但另一方面，你又会在内地新闻里看到几部委联合发文，禁止比特币交易，禁止稳定币相关业务等。所以，这个行业在中国内地就是一种非常典型的“冰与火”的状态：在海外，尤其是美国、香港、中东，热得不得了；在内地，监管态度是持续偏冷甚至偏严。
我今天想从一个行业里到目前为止最大的一笔投资事件说起，帮大家感受一下这个“冰与火”的落差。
大家都知道，现在全球体量最大的一家加密货币交易所叫Binance。它的创始人赵长鹏（CZ）是华人，起步于上海，今年前段时间，阿布扎比的主权基金投资了币安 20 亿美金，这是到目前为止整个区块链行业最大的一笔单笔融资。更有意思的是，这 20 亿美元的投资，没有用传统美元，也没有用任何主流法币，而是用了一个“稳定币”。再往下追，你会发现这个稳定币的发行方，其实是特朗普家族控制的公司。什么意思？就是：阿布扎比主权基金拿出 20 亿美金，打给特朗普家族的公司；特朗普的公司在Binance的链上帮它“铸造”出 20 亿等值的稳定币；阿布扎比再拿着这 20 亿稳定币，去投资Binance。于是你会看到一个非常微妙的三角关系：Binance、特朗普家族和阿布扎比主权基金之间，有着千丝万缕的联系。
更进一步看，特朗普家族在 Web3 / 加密行业里做的事情，要比这多得多。除了发行自己的稳定币之外，他们家还在做比特币挖矿，矿场的主理人是特朗普的儿子。特朗普在这次重新当选美国总统之后，上任前两天就发行了自己同名的代币——Trump 币，第二天他老婆又发行了一个币。可以说，特朗普家族是全员转战 Web3。
更关键的是，特朗普并不是美国政府里“特例”，现在这一届美国政府中，媒体报导超过 1/5 的官员持有数字资产，这个比例远远高于我们这教室里的比例。所以我们要意识到一点：数字资产、稳定币这些东西，对当前国际金融体系、对下一代互联网的影响，其实比我们日常看到的新闻要深得多。这也是为什么这一届美国政府会比较坚定地在本土推进数字资产合规化、制度化，同时在全球范围内，把区块链和数字资产当作一种新的金融竞争工具、甚至金融安全工具来使用。
说到金融安全，就不得不提俄乌战争。美国在处理国际冲突时，最常用的一招就是“制裁”。比如，你是俄罗斯的企业或者金融机构，想通过传统银行体系做跨境结算，很可能用不了 SWIFT，银行不给你走账。到现在，俄罗斯对外的法币结算，很大比例只能变成卢布兑人民币这种“有限通路”，对它的国际贸易非常尴尬。但俄罗斯不是没有跨境资金的需求。我在去年 4 月跟俄罗斯外贸银行的朋友交流，他们非常苦恼的不是“没客户”，而是“客户太多，做不过来”。当时对方跟我说，大概有数万家中国中小企业排队申请开户，尤其是江浙一带做对俄外贸的企业——货都出去，钱回不来。于是，在俄罗斯当地就长出了一个非常典型的商业模式：在一些批发市场、贸易中心附近，会有大量“数字资产兑换店”。客户拿着卢布到店里换成数字资产（全球用得最多的美元稳定币），换好之后，再通过链上的转账，转回国内或第三国。因为在战争状态下，通过传统银行体系，钱是出不去、也回不来的。
为了应对美国的金融制裁，俄罗斯通过普京签了一个法案，核心有两点：第一，允许比特币等数字资产的挖矿在俄罗斯境内合法且受到鼓励。在中国，数字资产挖矿是被禁止的，但在俄罗斯，这是被当成一种“在区块链世界里自己产黄金”的行为。他们挖到比特币之后，就可以直接用比特币做跨境支付，从而绕过美元主导的清算体系。第二，鼓励俄罗斯企业在外贸中使用数字资产进行跨境支付。也就是说，俄罗斯政府在法律层面鼓励本国企业用稳定币来绕开传统的美元体系，解决贸易支付问题。
但事情没有就此结束。今年 3、4 月份，俄罗斯财政官员开记者会说：俄罗斯最大的数字资产交易所，大概有 20 多亿美金的数字资产被美国执法机构冻结了。这里就牵扯到一个常见误解：比特币确实是去中心化、不可冻结、链上自持私钥就是真正所有权；但全球用得最多的并不是比特币，而是稳定币，稳定币和比特币的逻辑完全不一样：比特币是去中心化的，而稳定币，是高度中心化的——背后有公司、有托管银行、有运营和合规团队。美国、中国这些执法机构，是可以直接给稳定币发行方发邮件的：“我认为某个链上地址、某个账户存在犯罪所得或资金风险，请你冻结。”然后稳定币的发行方，就会远程把这个地址冻结掉。所以俄罗斯的困境就变成：在传统体系里，被美元体系“卡脖子”；在链上的稳定币体系里，又被发行方“卡脖子”。他们现在提出的一个方案是：自己发行卢布稳定币，尽量减少对美国体系的依赖。那问题就来了——俄罗斯的今天，会不会是其他国家未来的某一天？对于中国这样在全球经济体系中非常关键的国家来说，理解加密货币、理解稳定币、理解区块链，背后的一个重要维度其实是金融安全和国家安全。
从 2019 年到现在，中国政府对“区块链技术”本身是高度鼓励的。无论是国家层面的顶层设计，还是地方政府的试点项目，区块链这三个字是被写进过很多政策文件的。但与此同时，从 2013 年“九部委文件”开始，围绕数字资产的发行、交易、融资、ICO、数字资产交易所、挖矿，监管态度非常明确：在内地不能做。我们这几年基本把中国关于区块链和加密货币监管的所有文件，从 2013 年一路梳理到上周五，甚至包括前天几家协会联合发的风险提示。结论非常清晰：在内地目前的框架下，涉及数字资产的募资（ICO）不能做，涉及加密数字资产的交易机构不能做，比特币等数字资产的挖矿不能做。但除此之外，你在自己的业务或项目中，想集成区块链技术、做供应链金融、溯源、数据确权、数字凭证等等，在内地是完全可以且被鼓励的。
所以第一个要澄清的误区是：区块链技术本身是鼓励的，而数字资产相关金融业务和交易服务，在内地是不允许的。
原因大概有两个：第一是资本管制。中国是严格资本管制国家，如果允许老百姓拿着人民币直接去买比特币，那外汇管理制度基本就等于形同虚设。所以矛盾核心不在“数字资产好不好”，而是和中国的资本管制制度有冲突。第二是防范金融诈骗，任何一个新概念出来，骗子永远跑在最前面。稳定币出来了，他们就说这是“GJ工程”；RWA（现实世界资产上链）出来了，就说这是“ZF项目”。拿这些概念去搞非法集资、传销、诈骗。对于监管部门来说，逐个识别、逐个打击非常费劲，“一刀切”有时就是一种最简单的选择。
讲完政策，我们回到技术本身。曼昆律师事务所之所以愿意深耕这个行业，为行业中的创业者和从业者保驾护航，很重要的一点是：区块链在一定程度上代表了下一代互联网的基础设施。
这一点要从我们过去十多年在互联网行业里的感受讲起。无论大家是不是互联网从业者，作为用户，应该都有这种体验：在互联网巨头面前，你是一个“透明人”。最典型的一种是，你和朋友在聊天，说到某个品牌，过一会儿刷朋友圈、小红书，就会看到它的广告。大家心里都知道，这是因为某些 App 拿到了它“不该拿到的权限”，在后台做了很多我们“没同意、也不知情”的数据采集和分析。今天互联网最大的问题有两个：一是隐私和数据权利被长期侵犯。尽管这几年中国、欧盟、美国都在不断立法强化数据保护，大厂因为隐私问题被罚的新闻也很多，但整体来说，这些都是事后补救，带有滞后性。二是数据不属于用户，用户只是“被采集的对象”。以我们在使用的某款绿色的社交软件为例，我们都是他的用户，但如果你去看他的用户协议，会发现里面白纸黑字写着：账号的所有权属于这款软件的开发商，你作为用户只有使用权，没有所有权。这意味着什么？在互联网公司那里，我们看似是“用户”，但本质是“可被贩卖的商品”；我们的注意力被打包装进广告系统里，卖给广告主，但我们对自己产生的数据、内容，没有所有权，更没有议价能力。
而区块链技术想做的事情，就是从技术底层去改变这一点。在理想情况下，区块链可以做到：你在互联网上产生的有价值信息、数据、数字资产，真正可以归属于你；别人要访问、使用这些数据，必须得到你的授权；通过密码学、共识算法、不可篡改的账本结构，让“侵犯隐私”这件事情在技术层面变得极难。所以，为什么很多人把区块链称为“下一代互联网”，或者“价值互联网”的基础设施？因为现在的互联网是信息的互联网，而下一代互联网，要变成“价值的互联网”——不仅传递信息，还能传递“属于我的东西”。这件事听起来有点理想主义，但它至少给我们提供了一套不一样的技术选项，也解释了为什么这么多聪明的钱、聪明的人在这个领域持续投入。
从商业角度看，区块链不是空谈理想。过去十年里，全球的“聪明的钱”已经做了选择。我们统计过，从 2020 年到现在，整个 Web3 行业一级市场的投资里，大概有 280 亿美金投入到行业基础设施：底层公链、协议、开发工具、数据服务等；还有大概 230 亿美金投入到各类中心化交易机构。所以你会看到一个挺有意思的局面：我们天天喊“去中心化”，但这一轮真正赚到钱的，反而是“中心化的交易机构”。这就是现在 Web2 和 Web3 交织的现实：大量去中心化资产，在中心化机构里交易，被中心化机构赚走手续费和利润。从职业选择和创业选择的视角来讲，聪明的钱在重点关注哪里，往往就是我们可以考虑切入的方向。在上海，很明显能感受到：过去一年多，上海做金融的朋友，大批地搬去了香港。他们不是去做传统 IPO，也不是做传统券商业务，而是去做各种数字资产相关的业务：合规交易平台、资产管理、稳定币相关基础设施等等。深圳其实是有天然优势的：贴近香港，产业基础好，做外贸、做供应链、做跨境支付的企业非常多。所以，我是非常建议在座同学，可以多了解一下这个行业，把它当成未来职业和创业选项里的一个方向。
接下来，我想用几个案例，跟大家聊一聊区块链在商业落地上的有意思的尝试。第一个案例是博雅互动，一家港股上市公司。博雅互动的传统主业是棋牌类游戏，2023 年，它对外宣布要做一个战略转型：从“传统游戏公司”转为“领先的纯粹的 Web3 上市公司”。这家公司我们非常熟悉，是我们过去几年一直服务的客户。在转型之前，博雅互动2023 年收入大概 3.6 亿港币，但市值只有 4 亿港币左右。转型 Web3 之后，股票成交量放大了 50～100 倍，公司市值最高的时候翻了 13 倍左右。今天你在香港资本市场只要聊到“加密概念股”，绕不过的就是博雅互动。
它主要做了三件事：第一，长期持有加密数字资产，做“东方的 MicroStrategy”。它在资产负债表里大量买入比特币和以太坊，长期持有。截至目前，博雅账上大概有 4060 枚比特币，是香港持币最多的上市公司。全球持币最多的是美国的 Strategy，持有大概 65 万枚。第二，把区块链元素融入游戏业务，做游戏开发方面的探索；第三，对外投资 Web3 生态。作为上市公司，可以通过可转债、配股等方式做投资，在全球买入各种 Web3 项目股权或数字资产。这个案例说明两件事：一是区块链和加密数字资产本身可以作为企业资产负债表上的一种新型资产类别；二是对于上市公司来说，合理地“拥抱 Web3”，在资本市场上的反馈，往往远远大于你单点业务带来的商业价值。
第二个案例是大家都很感兴趣的——区块链游戏（链游）。最典型的一款，是疫情期间在东南亚火到离谱的游戏——Axie Infinity。巅峰时期，它单日收入超过王者荣耀的 3 倍，30 天大概赚了 20 多亿人民币。为什么链游在逻辑上是讲得通的？传统游戏行业里，如果一个游戏公司有 100 块钱收入，可能有 30–40 块要给到渠道和分发（比如应用商店、广告平台），获客成本极高，竞争极其内卷。链游做的事情，是把这一部分营销和渠道成本，拿一部分出来“返还给玩家”：通过智能合约，把游戏行为写进代码——你在线时长达到多久，完成某个任务，获得某场比赛胜利，就自动给你发放代币奖励或可交易的游戏道具。这些道具和代币，可以在链上市场或者中心化交易所卖掉，变成真金白银。在疫情封控期间，很多人出不了门，每天打游戏几个小时，一天能赚 100 美金左右，足够维持基本生活的收入。当然，Axie 这个项目现在已经明显“退潮”，但它给了我们一个重要启发：区块链可以把用户“时间和行为”数字化、资产化，通过代币激励机制，把用户从“付费玩家”变成“参与收益者”。这个机制在游戏领域、内容创作领域、教育培训、C 端产品增长上，都有可探索的空间。
第三个案例是大家可能在朋友圈见过的——NFT 头像。比如最有名的项目：BAYC（无聊猿游艇俱乐部），就是那只经常出现在各种头像里的“无聊猴子”。大家可能很难想象，这样一个小图片的头像，高峰期可以卖到 120 万美金。对传统做 IP 授权、数字艺术的人来说，这个价格是非常惊人的。为什么有人愿意花这么多钱买一个头像？从法律上讲，你买下这个 NFT，对应的商业使用权利可以归你所有，你可以把它印在衣服、鞋子、海报上，用于商业用途。李宁就是这么干的。它在 2022 年花了大概几十万美金买了一个无聊猿头像，然后在北京国贸附近竖了一个巨大的猴子雕塑，并把这个形象印在自己的衣服、鞋子上，做了一波联名潮品。结果是，几十万美金的投入，换来的是微博热搜、全网媒体报道、年轻人自来水传播。从纯“广告投放 ROI”来看，这笔钱花得非常值。所以，NFT 这件事对我们的启发在于：对“炒币的人”来说，它是圈内身份符号，是“地位证明”；对商业品牌来说，它是一个抓注意力、讲新故事的工具。
讲了这么多案例，我们回到一个现实问题：怎么合规参与这个行业？我们看到的有几种路径。第一，传统股权投资。行业里大量公司其实并不发行代币，只做商业服务（如曼昆律所提供法律及合规服务）、教育培训、人才猎头、数据服务、技术开发、安全审计等，这些公司都是可以通过传统股权方式投资和参与的。第二，买数字资产 ETF。2024 年起，美国、香港地区陆续推出了比特币、以太坊的现货 ETF。这意味着你可以通过正规的证券账户买到数字资产，不需要自己额外的再开户，也不需要自己保管私钥，对大部分投资者来说，这是风险和合规上都相对友好的路径。第三，在合规辖区直接参与数字资产交易。内地不能开设数字资产交易所，但香港地区、美国、新加坡等地是可以合法经营的。如果你本身有海外身份或海外账户，可以在合规交易所开户，强烈建议避免小平台，一类风险是“团队跑路、挪用资产”，另一类风险是“被黑客盗币”。第四，投资生态 / 矿业 / 节点。比特币挖矿在内地不允许，但在部分海外国家是合法的。还有很多项目通过“质押节点”“提供流动性”“运行验证节点”等方式给你 Token 回报。这类参与方式本质上是为网络提供基础设施服务，拿网络奖励。
如果我们把整个 Web3 行业做个“财务体检”，会发现一个现实：真正赚钱的赛道和业务其实不多，大致就这几类：第一，比特币挖矿。以现在主流矿机和电价测算，每枚比特币的生产成本大概 6万美金，而今年比特币最高价格冲到过 12.7 万美金，现在大概 9 万美金上下，理论上俩说这是一个赚钱的业务。第二，合规的数字资产交易服务商。每一笔交易都收手续费，交易量越大，赚得越多。第三，合规的基金 / 资产管理。传统基金逻辑搬进来：替客户打理加密资产，按管理费 + 超额收益分成的模式赚钱。第四，也是我认为既有商业价值、又有产业升级意义的方向，就是加密数字资产支付。
我想和大家分享一个自己的真实经历。某一次，我想从内地银行卡往境外账户汇了一笔钱，金额不算大，手续费竟然是 328 元。这中间可能包括：银行的手续费、外汇兑换费用、中间行的手续费、收款行的手续费等等。最离谱的是，我在线上把所有流程做完之后，系统最后提示我：“请本人携带身份证原件到柜台办理。”也就是说，为了汇这笔钱，我不仅要付 300 多块手续费，还要花时间去银行网点排队。在一线城市工作节奏下，这个时间成本其实比 300 块钱更贵。我当时就发了个朋友圈吐槽这件事。发完之后我顺手查了一下，如果那天我是用稳定币在链上转同样数额，比如用某条高效公链，一分钟内到帐，手续费几乎为零；即便是用以太坊这样比较慢比较贵的网络，也就是两分钟左右，手续费 1.5 美金左右。更重要的是，一切还都可以在合规框架内进行，仅从商业效率角度来看，传统跨境汇款和链上加密数字资产支付，是十几倍、几十倍的差距。这也是为什么我们这么关注稳定币和加密支付：我们不是鼓励大家去“炒币”，我们真正关心的是：能不能通过这些新工具，让真实的跨境贸易、真实的资金结算变得更高效、更低成本。
前面提到 USDT，现在全球稳定币的总体发行量大概是 2900 亿美金，其中 90%以上是美元稳定币。USDT 这家发行公司，市占率大概 64% 左右。它极其赚钱：2024 年，全球员工大概 160 多人，但利润有 130 多亿美金；而 Visa 这种传统支付巨头，全球 3 万多名员工，利润是两百亿左右。也就是说，再过一两年，USDT 发行方的利润，可能会超过 Visa。它是怎么赚钱的？逻辑极其朴素：我拿 10 万美金汇给 USDT 公司，它给我在链上“印”出 10 万枚 USDT，然后拿我这 10 万美金去买美国国债或其他金融产品，美债年化 4–5%，这利息全归它。它只干了一件事——“收钱 + 发积分”，利息归自己，就靠这一点，成为全球最赚钱的公司之一。这个模式，让全球所有做支付类的金融机构意识到：稳定币、加密支付，是一个被严重低估的巨大市场。
为了让大家对“稳定币”有个比较系统的认识，我简单帮大家归个类。主流稳定币大致可以分为：一是法币 / 债券 1:1 储备型（现在最被监管认可），典型代表就是 USDT、USDC，模式是你打 1 美金，它在银行放 1 美金或等值国债，在链上发你 1 个 Token；二是超额质押型稳定币，代表是 DAI 等，你把价值 100 美金的数字资产质押进智能合约，它借给你 70 美金的稳定币，本质上是链上的“抵押借贷 + 稳定币发行”；三是算法稳定币（已经被主流监管基本否定），代表是 Terra/UST（韩国团队，已经），完全靠“数学公式 + 市场预期”来维持 1:1 价格，没有真实资产支持，风险极高，主要监管机构基本都不认可；四是生息型稳定币，比如某些项目，会把底层美债收益自动分配给持币人，从持有人角度是好事儿，但从绝大多数监管的角度看，这已经更接近“理财产品”，监管难度和门槛更高，所以目前也普遍被压制。所以目前全球的基本共识是：必须是 1:1 实物资产储备；储备资产要独立托管、定期审计、公示；要随时满足“赎回权”，用户拿着 Token 可以换回真实法币。
回到中国内地，会出现一个很微妙、也很现实的问题：一方面，加密数字资产、稳定币在内地被定性为不能经营的业务；另一方面，中国大量做外贸的企业，已经不可避免地被问：“你支不支持稳定币付款？”这在广东、江浙外贸圈是一个越来越常见的问题。有些券商和研究机构说，江浙尤其是义乌，大量外贸商家已经开始使用稳定币做跨境结算；也有记者去实地调研，问商家“你们用不用稳定币”，商家说“没有听说过”，这里就变成了一个“罗生门”。我们会认为，从长期来看，“稳定币 + 香港合规机构”是一个极有可能出现大规模创新和合规解决方案的交汇点。可能的路径是：由香港发行或接入合规稳定币，在香港完成加密资产的收付和转换，通过传统结算清算体系再回到内地企业账上。这中间会涉及到牌照、反洗钱、税务合规、大额交易报告、外汇管理等等，也是未来几年金融、法律、科技交叉领域很大的机会空间。
最后，我用三个加密数字支付的落地模式收个尾，帮大家把今天的内容和“国际贸易”这个主题再连回来一下。第一种是类似“收钱吧”的稳定币收款码。在传统门店里，我们习惯看到“收钱吧”那种聚合支付码，扫一下可以用微信、支付宝、云闪付支付。在加密世界里，也已经有类似的东西：商户申请一个数字资产的二维码或收款链接，顾客用自己的加密钱包一扫，就可以直接转稳定币过去，支付公司在后台帮你把数字资产换成当地法币，结算到你的企业账户里。
第二种是“三明治结构”的跨境结算。我们可以想象这样一个场景：A 国商家付钱给 B 国商家，如果B 国是一个小币种国家，传统跨境支付可能需要 3–5 天到账，手续费高、汇率差。在加密支付的场景中：A 国商家用本国法币付钱给本地支付机构，支付机构收钱后换成 USDC 稳定币，秒转到 B 国合作机构的钱包里，B 国合作机构收到 USDC 后再换成本地法币，打给 B 国商家。对 A 和 B 国商家来说，手续费更低、到账时间更快，PayPal、Circle 等公司都在做类似业务，很多中国做跨境支付的企业，也在陆续接入这样的跨境支付体系。
第三种是加密银行卡，简单来说，就是你在某个海外银行或者持牌机构开一个账户，这个账户既绑定一张 Visa/Master卡，又绑定一个加密地址。当你在线下刷卡消费的时候，后台会先把你地址里的数字资产换成境外法币，再通过传统支付网络完成跨境结算。对持卡人来说，似乎就完成了用加密数字资产直接消费，因为兑换发生在境外银行体系内，只要资金来源和用途清晰，就在可监管范围内。当然，在国内监管视角下，这已经被列入重点关注范围，某些地方公安已经发过风险提示，提醒大家不要利用虚拟银行卡违法跨境转移资金。
今天跟大家聊了很多，从特朗普家族、阿布扎比和币安，到俄乌战争和金融制裁，再到中国的监管逻辑、区块链作为下一代互联网和全球贸易基础设施，以及博雅互动、链游、NFT 的商业案例，最后聊到了稳定币、加密支付如何实实在在提高跨境贸易效率。简单总结一下：
第一，区块链 ≠ 虚拟货币，更不是炒币。区块链是技术，是下一代互联网的基础设施，其对于互联网当前存在的用户信息和隐私保护和价值的互联网传递，有巨大的商业价值。
第二，稳定币和加密支付极具商业价值，已经在全球范围内实实在在地提升了跨境贸易和跨境资金结算的效率，是金融、科技、法律、合规交叉领域最值得关注的赛道之一。
第三，这个行业需要更多懂法律、懂金融、懂技术又敢创新的人。无论你未来想做律师、合规、投行，还是想创业做产品、做基础设施、做跨境服务，区块链和 Web3 这个方向，都值得我们重点关注。
如果你对 Web3、区块链、稳定币、加密支付、法律合规有兴趣，欢迎添加我的微信，我们可以保持联系，一起学习进步。谢谢大家。
